Автоматизация отдела продаж в Битрикс24

Выстраиваем в Битрикс24 единый процесс работы отдела продаж: собираем обращения в CRM, настраиваем воронки, распределение лидов, задачи, коммуникации и контроль менеджеров. Автоматизируем повторяющиеся действия и даём руководителю прозрачную картину по сделкам и результатам команды.

АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПРОДАЖИ
Автоматизация отдела продаж в Битрикс24

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

ЕДИНЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДАЖ ОТ ПЕРВОГО ОБРАЩЕНИЯ ДО РЕЗУЛЬТАТА

Когда отдел продаж растёт, заявки приходят из разных каналов, менеджеры ведут клиентов по-разному, задачи остаются в переписках, а руководитель узнаёт о проблемах уже после потери сделки.

Переносим логику продаж в Битрикс24 и фиксируем единый порядок работы с клиентом: настраиваем воронки и карточки CRM, распределение заявок, задачи, роботов и триггеры, подключаем согласованные каналы коммуникации и формируем отчётность. Автоматизация не заменяет менеджера — она снимает повторяющиеся действия, помогает вовремя выполнить следующий шаг и делает процесс контролируемым.

КОГДА НУЖНА АВТОМАТИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

КОГДА РУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НАЧИНАЕТ МЕШАТЬ ПРОДАЖАМ РАСТИ

01

Заявки теряются или долго остаются без ответа

Обращения приходят с сайта, по телефону, почте и в других каналах, а единой системы регистрации и распределения нет.

02

Каждый менеджер работает по своей схеме

Стадии сделки используются по-разному, информация фиксируется в произвольном формате, а обязательные действия зависят от памяти сотрудника.

03

Руководитель не видит реальную воронку

Непонятно, сколько клиентов находится в работе, где задерживаются сделки, какие менеджеры не выполняют следующий шаг и почему продажи теряются.

04

Менеджеры тратят время на повторяющиеся операции

Одни и те же задачи создаются вручную, письма отправляются по шаблону, ответственные назначаются вручную, документы формируются повторно.

05

Продажи зависят от отдельных сотрудников

История работы с клиентами, договорённости и следующий шаг могут оставаться в личных чатах, почте или памяти менеджера.

06

Отдел сложно масштабировать

При появлении новых сотрудников приходится передавать процесс устно, а качество работы зависит от того, кто и как проводит обучение.

ЧТО ВХОДИТ В УСЛУГУ

ОТ АНАЛИЗА ПРОДАЖ ДО РАБОЧЕЙ CRM И АВТОМАТИЗАЦИИ

01

Анализ процесса продаж

Разбираем путь клиента от первого обращения до завершения сделки: источники заявок, этапы, действия менеджеров, роли, документы, причины отказов и точки передачи между подразделениями.

02

Воронки и карточки CRM

Проектируем стадии для разных сценариев продаж, при необходимости разделяем направления на отдельные воронки, настраиваем поля, отображение карточек и обязательность данных на ключевых этапах.

03

Сбор и распределение заявок

Настраиваем передачу обращений в CRM из согласованных каналов и правила назначения ответственных по очереди, направлению, источнику или другой поддерживаемой логике.

04

Роботы, триггеры и задачи

Автоматизируем первый контакт, обязательные действия менеджеров, постановку задач, уведомления и реакции на события в CRM. Роботы выполняют действия на стадиях, а триггеры отслеживают поддерживаемые события и могут менять этап сделки.

05

Коммуникации и документы

Настраиваем предусмотренные сценарием письма, сообщения, звонки и напоминания, а при необходимости — создание поддерживаемых документов на основании данных CRM.

06

Передача клиента и повторные продажи

Автоматизируем передачу успешной сделки в следующий процесс или воронку и настраиваем подходящие сценарии повторного взаимодействия с существующими клиентами.

07

Телефония, почта, мессенджеры и интеграции

Подключаем согласованные каналы через доступные инструменты Битрикс24 и сторонние решения. Обмен с 1С и другими системами оцениваем отдельно по составу данных и сложности интеграции.

08

Права, контроль, тестирование и обучение

Разделяем доступ к клиентской базе и воронкам, формируем показатели руководителя, тестируем ключевые сценарии и обучаем менеджеров ежедневной работе, а руководителя — контролю и аналитике.

ПРИМЕРЫ АВТОМАТИЗАЦИИ

КАК МОЖЕТ РАБОТАТЬ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ

01

Новая заявка с сайта

Клиент заполняет форму, данные появляются в CRM, назначается менеджер, создаётся задача на первый контакт, а руководитель видит заявку в воронке.

02

Контроль первого звонка

После создания новой сделки менеджеру ставится задача связаться с клиентом, а при приближении срока система напоминает о необходимом действии.

03

Отправка коммерческого предложения

Сделка переходит на нужную стадию, менеджеру создаётся задача подготовить предложение, письмо отправляется клиенту, а поддерживаемое событие просмотра может использоваться триггером для следующего шага.

04

Счёт и контроль оплаты

После согласования робот может создать счёт по данным сделки. В поддерживаемом сценарии событие оплаты фиксируется в CRM и запускает следующий этап работы.

05

Передача клиента после продажи

После успешного завершения сделки клиент передаётся в следующую воронку или процесс, назначается новый ответственный и создаются задачи следующему подразделению.

06

Крупный клиент или повторный контакт

Для нестандартной ситуации менеджер может запустить заранее настроенный сценарий для крупного клиента, а для повторных продаж — получить задачу на новый контакт через согласованный период или другой предусмотренный процесс.

КОНТРОЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

РУКОВОДИТЕЛЬ ВИДИТ, ЧТО ПРОИСХОДИТ В ВОРОНКЕ

  • Воронка: видно, сколько сделок находится на каждом этапе и где они задерживаются.
  • Менеджеры: можно анализировать результаты сотрудников по данным CRM и сопоставлять объём работы с фактическими продажами.
  • Просроченные действия: видны сделки, по которым не выполнен следующий шаг или нарушены сроки.
  • Причины потерь: при системной фиксации причин отказа можно анализировать, почему сделки не завершаются продажей.
  • Конверсии: корректная структура воронки показывает переход клиентов между этапами и участки основного снижения.
  • Источники: корректно зафиксированные источники можно использовать как разрез CRM-аналитики. Полноценный анализ рекламных расходов и окупаемости относится к отдельной настройке сквозной аналитики.

ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ

КОГДА ПРОДАЖАМ НУЖЕН ЕДИНЫЙ ПОРЯДОК РАБОТЫ

  • компаниям, где заявки поступают из нескольких каналов;
  • отделам продаж с несколькими менеджерами;
  • компаниям с многоэтапной продажей;
  • бизнесу с повторными продажами;
  • компаниям, которые масштабируют продажи и хотят сохранить единый процесс при росте команды и количества обращений.

КАК ПРОХОДИТ РАБОТА

  1. Анализируем отдел продаж

    Разбираем источники заявок, существующую воронку, роли сотрудников, документы и используемые сервисы.

  2. Фиксируем целевой процесс

    Определяем, как должен проходить клиент от обращения до результата и какие действия являются обязательными.

  3. Проектируем CRM

    Создаём структуру воронок, стадий, карточек, полей и прав доступа.

  4. Настраиваем автоматизацию

    Добавляем роботов, триггеры, задачи, уведомления и другие необходимые сценарии.

  5. Подключаем каналы

    Связываем CRM с согласованными источниками обращений и инструментами коммуникации.

  6. Настраиваем контроль

    Формируем необходимые отчёты, фильтры и показатели для руководителя.

  7. Тестируем

    Проходим основные сценарии продаж на тестовых заявках и проверяем автоматические действия.

  8. Обучаем отдел

    Показываем менеджерам новую последовательность работы и отдельно обучаем руководителя контролю системы.

  9. Запускаем и корректируем

    После запуска проверяем работу на реальных сделках и при необходимости корректируем отдельные сценарии.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

01

CRM под модель продаж компании

Рабочие воронки, понятные этапы сделки и структурированные карточки клиентов и сделок с согласованными полями и правилами ведения.

02

Сбор и распределение обращений

Подключённые в согласованном объёме источники заявок и правила распределения обращений между менеджерами по выбранной логике.

03

Автоматические действия менеджеров

Роботы, триггеры, задачи, уведомления и сценарии коммуникации, которые снимают повторяющиеся операции и фиксируют следующий шаг по сделке.

04

Контроль и отчётность для руководителя

Настроенные права доступа и показатели по воронке, сделкам, менеджерам, причинам отказов, конверсиям и другим данным, которые корректно фиксируются в CRM.

05

Единый порядок работы и обученный отдел

Менеджеры получают понятную последовательность действий по каждой сделке, а руководитель — более прозрачный процесс продаж и инструменты контроля. Интеграции и автоматизация документов включаются в согласованном составе.

КЕЙСЫ

Битрикс24 для отдела контроля качества «Вжух и суши»

БИТРИКС24 ДЛЯ ОТДЕЛА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА "Вжух и суши"

#Битрикс24 #КонтрольКачества #Автоматизация

Объединили отзывы и обращения в одной CRM, настроили маршрут обработки, автоматическое назначение задач и контроль статусов.

Внедрение Битрикс24 для компании «Sferacar»

ВНЕДРЕНИЕ БИТРИКС24 ДЛЯ КОМПАНИИ «СФЕРАГРУПП»

#Битрикс24 #Автобизнес #Автоматизация

Объединили продажи, логистику, коммуникации и документооборот в единой CRM для компании по поставке автомобилей из Японии.

Битрикс24 для согласования документов в строительной управляющей компании

БИТРИКС24 ДЛЯ СОГЛАСОВАНИЯ ДОКУМЕНТОВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

#Битрикс24 #Документооборот #Строительство

Автоматизировали маршрут согласования документов между подразделениями, уведомления, контроль сроков и историю решений в единой карточке.

Внедрение Битрикс24 для строительной компании в Находке

ВНЕДРЕНИЕ БИТРИКС24 ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ В НАХОДКЕ

#Битрикс24 #Строительство #Автоматизация

Разделили ключевые строительные процессы на отдельные воронки, автоматизировали согласование счетов и настроили единые правила работы в CRM.

Внедрение Битрикс24 для логистической компании с командами в России и Китае

БИТРИКС24 ДЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

#Битрикс24 #Логистика #Автоматизация

Единая CRM для международной команды, интеграция электронной почты, автоматизация заявок и корпоративная база знаний.

Восстановление и оптимизация Битрикс24 для компании по привозу автомобилей

ВОССТАНОВЛЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИТРИКС24 ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ КОМПАНИИ

#Битрикс24 #CRM #СквознаяАналитика

Перестроили CRM после нескольких внедрений, восстановили логику продаж и интеграции, настроили сквозную аналитику и единые правила обработки обращений.

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТОИМОСТЬ

Стоимость определяется после анализа процесса. На объём работ влияют количество менеджеров, подразделений и направлений продаж, число воронок и стадий, сложность карточек CRM и количество пользовательских полей, источники обращений и логика распределения заявок, число роботов, триггеров, автоматических задач и сценариев коммуникации, необходимость автоматизации документов, количество интеграций, используемая телефония и мессенджеры, интеграция с 1С, количество отчётов, перенос существующей базы, состояние текущего Битрикс24 и объём обучения сотрудников.

Для предварительной оценки достаточно показать текущую схему продаж: откуда приходят заявки, какие этапы проходит клиент, сколько менеджеров работает в отделе и какие действия сейчас выполняются вручную.

ПОЧЕМУ IT-WIZARDS

Сначала разбираем реальный процесс продаж

Фиксируем путь клиента, источники заявок, роли, документы, причины отказов и точки передачи между подразделениями — и только после этого переносим процесс в CRM.

Настраиваем CRM под разные направления

Если отделы или направления продают по разной логике, проектируем отдельные воронки и настраиваем автоматизацию с учётом их фактических сценариев работы.

Подключаем только согласованные каналы

Для сайта, телефонии, почты, мессенджеров, 1С и внешних сервисов заранее определяем способ подключения и состав обмена. Возможности зависят от конкретных инструментов и интеграций.

Тестируем и обучаем команду

Проверяем ключевые сценарии от появления заявки до завершения сделки, работу роботов и интеграций, затем показываем менеджерам ежедневную работу, а руководителю — инструменты контроля.

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

ОБСУДИМ АВТОМАТИЗАЦИЮ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Покажите текущую схему продаж: откуда приходят заявки, какие этапы проходит клиент, сколько менеджеров работает в отделе и какие действия выполняются вручную. Разберём процесс и определим состав работ для предварительной оценки.

8 800 555-99-90